學習交流
成本管控 持之以恒
日期:2019-12-12 08:59:56來源:

五年來,公司營業額不斷增長,利潤持續攀升,這些成績的取得與國家宏觀政策、水泥行業整體行情密切相關,更與公司決策層早在五年前就提出的“開展降本增效活動,提高內部管理水平”等一系列舉措緊密相連。

五年來,公司生產線各項主要經濟指標都在不斷提高:回轉窯綜合運轉率和有效運轉率都大幅提高,產量穩步提升并持續保持高質量運行狀態;水泥磨通過技術改造實現電力消耗行業領先水平;水泥熟料煤耗、電耗等主要能源消耗更是大幅度下降。通過上下齊心努力,在各種原燃材料價格大幅上漲的情況下,噸水泥生產成本仍保持較大幅度下降。

五年來,我們努力學習先進經驗,堅持對標管理。通過對海螺水泥、南方水泥地學習調研,從各方面找出與先進企業之間的差距,對各項成本指標進行細化分析,提升公司的管理理念,拓寬管理思路,發現并解決公司在管理上、制度上存在的各類問題。

五年來,我們不斷細化責任管理,逐級分解,明確責任。各車間比照公司績效考核辦法擬定內部考核管理辦法,將各項指標、責任逐級分解到車間領導、技術員、工段長、班組長直至每位員工身上,這些指標數據可量化,責任更加清晰明確。

五年來,我們強化物資管理,嚴把物料領取、使用關。在做實做細設備巡檢和日常維護工作的同時,在材料計劃的提報、采購、領取以及使用等各個環節嚴格把關,細化責任,強化管理,著重解決領取和使用環節存在的問題。

五年來,我們狠抓精細化管理工作,在推行生產成本管理精細化工作的同時,推進其他精細化管理工作,例如設備精細化管理、耐火材料精細化管理等都在同步推進,共同促進,使得鐵鵬公司的各項管理工作上了一個新臺階,提升到了一個新的高度,全面降低了生產經營過程中的各項成本費用。

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